一套健全的防水工程项目工管理方案能够意识地强化对建筑过程中所有防水工程建设管理方法，以此保证工程项目的品质。管理人员的责任意识应当要严格落实到施工过程的每一处中来，并实行工作责任制，将工程建筑防水工程项目施工过程中遇到的难题追责到对应的施工人员的身上，并找到原因，及时解决，并且对负责人推行处罚制度，以此当心施工人员的防水观念，从而在施工环节中自始至终牢记防水工程项目的必要性，以提升工程项目的防水品质。施工环节中很容易出现几个问题：

① 欠缺完备的管理模式，防水工程项目施工工作标准

在我国的诸多建筑项目为了能市场经济体制发展的需要，工程项目的动工通常急于求成，导致破绽百出，并且减少工作中地完成周期时间。工程建筑防水工程项目欠缺完备的管理模式，并没有有效管理体制对工程施工开展管理制度，导致工程项目施工大多数都是凭着工程师的工作经验去进行，并没有参考设计图里的实际规范标准去进行，而且没有立足于施工当场的具体情况，使工程项目的品质难以保证，导致建筑物防水特性不太高，实用价值不高。

② 并未对防水资料进行创新管理，导致网络资源浪费的现象比较严重建筑装饰材料的管理和防水工程项目的品质拥有密切的关系。因为缺少对防水原材料的高效管理，导致有一些业务员钻防水原材料成本的空档，购置价格便宜的防水原材料代替高性能防水原材料，导致防水原材料使用价值不太高，不具有良好的防水特性。工程建筑管理人员不重视对防水建设项目的管理方法，是导致防水工程项目施工效率低下的重要原因。

③欠缺更专业的防水工程项目施工人员，对防水施工人员管理方法认识不到位

工程建筑行业的发展，技术专业防水施工人员不能满足建筑工程行业发展需要，导致很多本该有专门防水工作人员来完成的全部由一些知识文化程度普遍存在的不高的农民工代替实际操作，导致工程建筑防水质量非常低。还有一些公司选用对外承包的方式将建筑工程承包给承建商，因为承建商但求速率，应用了一些资质证书偏浅的施工人员开展施工，但求速率不求质量，导致很多房屋建筑刚完工就出现漏水状况。